Vi är nog många borgerliga väljare som känt förtvivlan och hopplösheten breda ut sig i sinnet de senaste åren. De borgerliga partierna har all gjort kraftiga vänstersvängar i kombination med ngn form av absurd liberalism, en ekvation som inte går ihop vilket tex kan skådas i det pågående migrationshaveriet.
SD har lockats många av dessa vilsna själar, men för många är SD ett mindre lämpligt alternativ. Inte främst pga deras migrationspolitik (de har ju ungefär samma som Göran Persson och gamla moderaterna hade 2009) utan för att SD inte är ett borgerligt parti i fråga om individens frihet och låga skatter. SD är lite mer som en smörgåsbord av diverse åsikter som verkar gå hem hos 15,8% av befolkningen just nu (enligt dagens novus). Nog om SD.
Av en slump fick jag idag se att ett nytt borgerligt parti har fötts. Borgerlig Framtid heter det (BF).
Huvudfokus hos partiet är miljö och säkerhet.
Man talar om fem kärnfrågor
Trygghet och säkerhet
När man talar säkerhet verkar det vara den individuella säkerheten i fokus. Dvs hårdare straff, bättre poliser. Men man ska även något diffust satsa på KRIS och liknande organisationer.
Hållbart samhälle
Man identifierar tydligt att miljöproblemen är globala och nationella. Bara det en stor insikt idag då svenska politiker jagar svenska mikroskopiska utsläpp.
En mkt bra punkt att livsmedelsförsörjningen, där man ska verka för en återgång till mer lokal produktion, dels av transportskäl men även av säkerhetsskäl, då vi idag skulle svälta ihjäl på någon vecka (typ) utan import.
Kärnkraften vill man behålla tills vidare. En feg och märklig ståndpunkt. Antingen lägger man ned eller rustar upp våra kärnkraftverk imho.
Sen vill man ha mer gympa för barnen i skolen...ok....
Jämställdhet
Lön efter prestation verkar vara huvudmantrat, samtidigt som flickor skall stödjas i skolan. Hur det hänger ihop med att pojkar hamnar efter i skolen vette fan, fast man menar kanske mer mentalt stöd om att de alla är Pippi...typ.
En mkt bra passus är: " Experter inom området – dock ej genusforskare utan psykologer, socialpsykologer och sociologer – bör ta fram en handledning som förskolelärare och lärare kan använda som stöd."
I övrigt kända liberala åsikter om hur man ska komma till rätta med jämlikhetsfrågor.
Arbete och företagande
Begränsa LAS, res lite murar mot arbetskraftinvandring och höjda grundavdrag. Även den förhatliga värnskatten ska bort. Lägre sociala avgifter står också på programmet.
Sen kommer den riktiga killern. Återinförd fastighetsskatt baserad på inköpsvärdet. Med detta förslag skrämde man just bort alla tänkbara väljare som köpt ett hus eller radhus de senast åren.... Man vill slopa reavinstskatten på försäljning av fastigheter som en kompensation eller sätt att öka rörligheten. Jag vet dock inte om detta skulle få stopp på den skenande bostadsbubblan eller elda på den. Pensionärer synes dock gynnas maximalt av detta, då de har sjukt låga inköpsvärden och nu kommer få slippa skatta vid en försäljning. Man kan nästan tro att förslaget är skrivet av en 40-talist....ni vet de som skott sig hela vägen ner i kistan. Man skall även begränsa ränteavdraget.
Sammantaget lättare att anställa och avskeda folk, men en känga åt fastighetsägarna. Främst barnfamiljer som tvingats köpa ngt radhus då barnen börjat trilla in.
Utbildning
Ordning och reda i klassrummet, mer katederundervisning och gympa. Lite oklart vilket ämne som får stryka på foten, eller om skoltiden utökas. Höjda lärarlöner och central rättning av nationella prov.
Min favoritpunkt är att särbegåvade barn särskilt lyfts fram. Dock skall skolan faktiskt redan idag enligt skollagen, stödja även de särbegåvade.
Summering
Många klassiska borgerliga frågor, men jag får känslan att man inte riktigt våga släppa skacklarna och ge sig av åt höger. Det är ngn form av socialkonservativliberal soppa. Dock kan även en sådan smaka bättre än det som står på menyn idag.
Ett stort minus är att Säkerhetspolitik och Försvarsmakten inte finns med som en kärnfråga eller nämns annagt än att försvaret skall stärkas och värnplikten återinföras. Troligen har de ingen MÖP i ledningen, någon som anmäler sig?
Man hade även en artikel i sydsvenskan idag.. artikel
Bilda gärna er egen uppfattning på deras hemsida Borgerlig Framtid
torsdag 23 april 2015
Nytt borgerligt parti-Borgerlig Framtid
måndag 20 april 2015
Småpåvar - en studie i improduktivitet
Skipper skrev ett mkt bra inlägg i början av april. Skipper Jag har haft för avsikt att kommentera det, men annat har kommit i vägen. I huvudsak handlar inlägget om att Försvarsmakten har "glömt" vad dess huvuduppgift är och ägnar enorm kraft åt en massa andra, ibland viktiga och ibland mindre viktiga, saker.
Detta är en sjukdom som får genomslag i alla större organisationer. Symptomen kan yttra sig på lite olika sätt, men helt klart är att man ägnar sig åt enormt mycket aktiviteter där resultatet på den kärnverksamhet man har är ytterst tveksamt. Ofta är det rent skadligt då produktiviteten minskar.
Jag har en bakgrund både inom en stor statlig myndighet och stora privata organisationer (går inte in närmare än så på det då jag måste hålla lite låg profil). När man jobbar statligt kan man tro att de där på den privata sidan de har det så bra som slippar alla dessa APT möten, meningslösa utvecklingsplaner, nya styrsystem för hur man jobbar och timrapporter. Men icke sa nicke. På den privata sidan är det nämligen så att det också finns småpåvar i stora mängder. Jag återkommer strax till detta förhatliga släkte. Man har med hull och hår svalt en ohelig mix av gender, jämställdhet, marknadsföring, mångkultur, human capital m.m. Allt detta rörs runt i en gryta så man kan säga att vi minsann håller på med dittten och datten, det finns ingen analys av om det 1. funkar 2. ger något mervärde avseende kärnverksamheten.
Den enda fördelen med den privata sidan är att det ofta finns en överrock. För eller senare påverkas lönsamheten och då drar man lite i handbromsen, OM man lyckas identifiera var felet ligger. Sannolikheten att lyckas med detta beror lite på småpåvarnas inflytande i kombination med ägarna/ledningens förmåga att tänka.
Normalt sett pågår dansen i någon form av tre steg framåt och två bakåt, men efter varje vända blir det lite skräp som stannar kvar.
Nu lite om småpåvarna. Inom stora organisationer kan det vara lite knepigt att göra karriär på goda resultat inom kärnverksamheten, ofta är det någon som är lite bättre. Vad ska man då göra om man är normalbegåvad, slängd i käften och har stora ambitioner. Man tar sig an ett sidospår. Ofta kan det vara så att folk är lite glada att någon idiot tar sig an denna fråga så slipper man själv. Idioten ifråga har dock stora ambitioner och ofta en god hand med ledningen, varför området plötsligt börja svälla okontrollerat, nya personer anställs för att sköta ruljangsen och övrig personal märker ett ökat tryck att syssla med skituppgifter som inte har med kärnverksamheten att göra.
Skituppgiftskarriäristen är född. Troligen når man inte toppen, men man får iaf en fin titel och blir kanske överste, vice president eller byrådirektör
Det finns många konsultbyråer som lever på att sälja in massa skit till organisationerna, skit som inte behövs men som köps in därför att småpåven ger konsulterna fria vägar in till de stora beslutsfattarna och snart är saken biff och man sitter med någon ny obligatorisk jävla e-Learning om jämställdhet eller mångkultur. Alla förutom småpåven vet att man klickar sig igenom dessa e-Learning helt hysteriskt snabbt tills man får den godkänd. Oftast behöver man inte läsa ett skit utan man gissar sig fram och snabbspolar ev filmsnuttar. Totalt bortkastad investering av produkten och medarbetarnas tid.
Det är också ganska troligt att många sitter med diverse personliga utvecklingsplaner. Dessa ändras oftast varje år till sin utformning, det finns ju flera HC-muppar anställda som måste sysselsättas. Genomgående för alla de olika jag gjort är att de är helt värdelösa och helt saknar förankring mellan person-resultat-organisationens kärnverksamhet.
I större organisationer får småpåven ofta en egen avdelning, varför det blir ännu svårare att stoppa dem då deras kostnader sprids ut som gemensamma kostnader långt ner i resultaträkningen. Hade de svarat under någon linjechef hade nog bilan fallit snabbare, då linjechefen är en resultatinriktad chef. En variant av småpåveriet är de som blir mellan/grupp-chefer. Dessa suger normalt avs kärnverksamheten, men älskar att plåga de produktiva personerna med möten, påminnelser om tidrapporter och diverse uppföljningar.
Varför får då dessa småpåvar så stort inflytande. Huvudorsaken är naturligtvis svaga ledare på högsta nivån. Dessa tror, ivrigt påhejade av småpåvar och konsulter, att man måste visa upp dittten och datten för att någon ska köpa ens bil, skruv etc. Vilket naturligtvis är rent nonsens, Volvo köper man för man gillar Zlatan inte av någon annan anledning... ;)
Pax Vobiscum
Detta är en sjukdom som får genomslag i alla större organisationer. Symptomen kan yttra sig på lite olika sätt, men helt klart är att man ägnar sig åt enormt mycket aktiviteter där resultatet på den kärnverksamhet man har är ytterst tveksamt. Ofta är det rent skadligt då produktiviteten minskar.
Jag har en bakgrund både inom en stor statlig myndighet och stora privata organisationer (går inte in närmare än så på det då jag måste hålla lite låg profil). När man jobbar statligt kan man tro att de där på den privata sidan de har det så bra som slippar alla dessa APT möten, meningslösa utvecklingsplaner, nya styrsystem för hur man jobbar och timrapporter. Men icke sa nicke. På den privata sidan är det nämligen så att det också finns småpåvar i stora mängder. Jag återkommer strax till detta förhatliga släkte. Man har med hull och hår svalt en ohelig mix av gender, jämställdhet, marknadsföring, mångkultur, human capital m.m. Allt detta rörs runt i en gryta så man kan säga att vi minsann håller på med dittten och datten, det finns ingen analys av om det 1. funkar 2. ger något mervärde avseende kärnverksamheten.
Den enda fördelen med den privata sidan är att det ofta finns en överrock. För eller senare påverkas lönsamheten och då drar man lite i handbromsen, OM man lyckas identifiera var felet ligger. Sannolikheten att lyckas med detta beror lite på småpåvarnas inflytande i kombination med ägarna/ledningens förmåga att tänka.
Normalt sett pågår dansen i någon form av tre steg framåt och två bakåt, men efter varje vända blir det lite skräp som stannar kvar.
Nu lite om småpåvarna. Inom stora organisationer kan det vara lite knepigt att göra karriär på goda resultat inom kärnverksamheten, ofta är det någon som är lite bättre. Vad ska man då göra om man är normalbegåvad, slängd i käften och har stora ambitioner. Man tar sig an ett sidospår. Ofta kan det vara så att folk är lite glada att någon idiot tar sig an denna fråga så slipper man själv. Idioten ifråga har dock stora ambitioner och ofta en god hand med ledningen, varför området plötsligt börja svälla okontrollerat, nya personer anställs för att sköta ruljangsen och övrig personal märker ett ökat tryck att syssla med skituppgifter som inte har med kärnverksamheten att göra.
Skituppgiftskarriäristen är född. Troligen når man inte toppen, men man får iaf en fin titel och blir kanske överste, vice president eller byrådirektör
Det finns många konsultbyråer som lever på att sälja in massa skit till organisationerna, skit som inte behövs men som köps in därför att småpåven ger konsulterna fria vägar in till de stora beslutsfattarna och snart är saken biff och man sitter med någon ny obligatorisk jävla e-Learning om jämställdhet eller mångkultur. Alla förutom småpåven vet att man klickar sig igenom dessa e-Learning helt hysteriskt snabbt tills man får den godkänd. Oftast behöver man inte läsa ett skit utan man gissar sig fram och snabbspolar ev filmsnuttar. Totalt bortkastad investering av produkten och medarbetarnas tid.
Det är också ganska troligt att många sitter med diverse personliga utvecklingsplaner. Dessa ändras oftast varje år till sin utformning, det finns ju flera HC-muppar anställda som måste sysselsättas. Genomgående för alla de olika jag gjort är att de är helt värdelösa och helt saknar förankring mellan person-resultat-organisationens kärnverksamhet.
I större organisationer får småpåven ofta en egen avdelning, varför det blir ännu svårare att stoppa dem då deras kostnader sprids ut som gemensamma kostnader långt ner i resultaträkningen. Hade de svarat under någon linjechef hade nog bilan fallit snabbare, då linjechefen är en resultatinriktad chef. En variant av småpåveriet är de som blir mellan/grupp-chefer. Dessa suger normalt avs kärnverksamheten, men älskar att plåga de produktiva personerna med möten, påminnelser om tidrapporter och diverse uppföljningar.
Varför får då dessa småpåvar så stort inflytande. Huvudorsaken är naturligtvis svaga ledare på högsta nivån. Dessa tror, ivrigt påhejade av småpåvar och konsulter, att man måste visa upp dittten och datten för att någon ska köpa ens bil, skruv etc. Vilket naturligtvis är rent nonsens, Volvo köper man för man gillar Zlatan inte av någon annan anledning... ;)
Pax Vobiscum
torsdag 2 april 2015
Look alikes
Jag har ett hyffsat bildminne och hajjar alltid till om det dyker upp en bild på ngn som har en look alike. Roligast är totala motsatser, men även annat är kul. Nåväl here we go och glad påsk!
Vi börjar med Nadiya Savchanko och Amelia Erbart
Vi börjar med Nadiya Savchanko och Amelia Erbart
Dagens fynd är Ida Drougge och Erica Johansson
Sen har vi Anders Borg och molotov...inga liknelser i övrigt.
Vidare till Putin och hon från Mellon
onsdag 1 april 2015
Mensa sänker antagningskravet
Glädjande nyheter för alla normalbegåvade som hett har eftertraktat ett medlemsskap i mensa.
Mensa grundades denna dag för 65 år sedan. För att fira årsdagen kommer vi temporärt ändra proceduren för antagning till föreningen. Det blir dock ingren freeride, utan viss hjärnaktivitet måste uppbådas.
Gör följande.
1. Ordna fram ett exemplar av dagens Metro
2. Lös Suduko på sida 14
3. Klipput och skicka till Mensa Sverige c/o Föreningshuset, Virkesvägen 26, 120 30 Stockholm
4. Brevet måste vara poststämplat idag.
Lycka till!
Mensa grundades denna dag för 65 år sedan. För att fira årsdagen kommer vi temporärt ändra proceduren för antagning till föreningen. Det blir dock ingren freeride, utan viss hjärnaktivitet måste uppbådas.
Gör följande.
1. Ordna fram ett exemplar av dagens Metro
2. Lös Suduko på sida 14
3. Klipput och skicka till Mensa Sverige c/o Föreningshuset, Virkesvägen 26, 120 30 Stockholm
4. Brevet måste vara poststämplat idag.
Lycka till!
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)